Что я делаю для развития компании
Дата обновления: ноябрь Как стать успешным в бизнесе, который вы начинаете? На этот вопрос есть много практических ответов: например, создать сайт. Однако успешный бизнесмен — это в первую очередь сильная личность и талантливый лидер.
Жизненный цикл бизнеса: 5 этапов развития
ТОП-5 ошибок предпринимателей при работе с маркетплейсами. Подготовить документы в ФНС. Заявка на звонок. Подписаться на рассылку.
Меня зовут Ольга Николаева, я ведущий менеджер по персоналу в группе «Рексофт». Сегодня я расскажу про индивидуальный план развития ИПР : как использовать этот инструмент, для чего он нужен, и как его создать так, чтобы он принес реальные результаты. Также мы разберемся, как с помощью ИПР управлять мотивацией сотрудников и формировать успешные команды.
- Преимущества работы в электронной коммерции
- Меня зовут Алексей , я предприниматель, основатель сообщества для развития предпринимателей и их бизнеса MI Маркетинговый Интеллект. Я хочу рассказать вам о своем проекте.
- Если вы решились воплотить свои идеи в жизнь и начать работать на себя, то эта инструкция для вас.
- Стратегия бизнеса — это список действий или задач, которые компания планирует выполнять, чтобы достичь своих целей.
- Сервис детского такси с мобильным приложением
- Новые франшизы.
- Советы соискателям. Если вы хотя бы однажды были на интервью или прочли пару статей о том, как проходить собеседование, вы точно знаете, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?
- Собственное дело с доходами выше среднего — мечта любого человека с предпринимательской жилкой. Но что делать в условиях ограниченного бюджета?
- Интернет-магазин
- Развитие сотрудников можно организовать по-разному. Все ли возможности вы используете?
- Любая компания за время своего существования проходит определенные этапы развития бизнеса.
- Бизнес-план — это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта.
Захотелось разложить всё по полочкам, чтобы этими знаниями могли пользоваться другие. Следующие пару лет я посвятил обучению предпринимателей: работал трекером в акселерационных программах, консультировал собственников бизнеса, проектировал образовательные программы. К концу года я разобрался в теме настолько, что увидел бизнес на уровне механизмов. Стало понятно, как эти механизмы взаимодействуют друг с другом, создают систему и как вся система приводит к результату. В ходе консультаций выяснили, что он застрял: основатель постоянно двигал бизнес хаотично и сейчас перестал понимать, какие действия действительно эффективны и куда идёт его дело.